Galletas Gullón fue proveedora oficial de Alfonso XIII y permanece en manos de la familia fundadora. Una compañía que presume de ser el primer fabricante de galletas en España y que cuenta con muchos proyectos de futuro. Entre otros la construcción de su tercera fábrica, Gullón III. Más de 200 referencias de galletas que se venden en 80 países. La compañía apuesta por seguir avanzando en las inversiones en tecnología y en el sector de galletas saludables. Quizá el gran reto de la firma sea mejorar las relaciones entre los miembros de la empresa familiar. Los proyectos entre hermanos pueden convertirse en una unión invencible o transformarse en una fuente de conflictos, generadores de resentimiento y amargura; todo depende de la educación y de la cultura empresarial dominante.
Los psicólogos defienden que el orden al nacer influye en la personalidad del individuo. Los hermanos mayores tienden a creerse los más fuertes y capaces de todo; desde la infancia desarrollan una fuerte responsabilidad, lo cual no implica que sean los mejores líderes, aunque sí suelen ser los que más se preocupan por los resultados empresariales, de ahí la figura del “hereu” catalán (el heredero). Los hijos medianos, en general, son buenos negociadores y en la edad adulta se convierten en magníficos mediadores. En cuanto a los pequeños, están acostumbrados a ser el centro de atención, aceptan mejor que nadie los cambios, y habitualmente son excelentes estrategas. Estas generalizaciones demuestran que en la práctica la situación ideal sería la unión de fuerzas entre todos los hermanos. Aunque también influye la actitud del patriarca o de la matriarca del clan. Tal como hemos abordado en el artículo: “Actitudes ante la necesaria sucesión en el liderazgo empresaria”.
Democracia familiar…
El liderazgo depende de muchos factores, el líder nace y se hace con la ayuda del entorno. Aunque los padres digan que todos los hijos son iguales, siempre existen favoritos. El nepotismo se agrava cuando las diferencias son acusadas. Discriminaciones que se traducen en el ámbito profesional y patrimonial. No obstante, aunque los predilectos logren una buena sintonía con el patriarca o la matriarca, no significa que en el futuro sean los mejores sucesores. La situación cambia al desaparecer el mandamás.
El liderazgo depende de muchos factores, el líder nace y se hace con la ayuda del entorno
Las diferencias del pasado suelen acarrear crispación y rencores. El líder auténtico es aquel que demuestra con sus habilidades ser el más valioso. El sucesor ideal logra unir y atraer el respeto de todos, sin la ayuda del papá o de la mamá. La comunicación es la clave para que el relevo generacional resulte exitoso. Aunque cada familia sea un mundo, todas las empresas familiares centenarias poseen una serie de rasgos comunes. En nuestra próxima píldora formativa analizaremos un caso real y descubriremos alternativas que pueden ser de utilidad.
Los proyectos entre hermanos pueden convertirse en una unión invencible si se aplican unas reglas claras. Sin embargo, cuando se manipulan los intereses, los negocios pueden transformarse en una fuente de conflictos, generadores de resentimiento y amargura; todo depende de la educación y de la cultura empresarial dominante. En época de crisis la situación se agrava. Las “trampas” típicas del declive se entremezclan con la confusión entre familia y empresa, provocando la extinción. En próximas entregas analizaremos al asunto en profundidad.
Feria del Dulce en Aguilar de Campoo
En Aguilar de Campoo comienza el mes de julio con un “Mercado Medieval” y para finales de mes se celebrará una Feria del Dulce. La cita gastronómica será el fin de semana del 30 y 31 de julio. Uno de los sitios de interés turístico, además del Románico, es la nueva fábrica de galletas Gullón.
Aguilar de Campoo se encuentra en la provincia de Palencia, dentro de la comunidad autónoma de Castilla y León. El municipio es conocido por su industria galletera, una de la más importantes de España. Informa Alfredo Muñiz
