Tiempos de cambios políticos, climatológicos y empresariales: ¿innovación o estancamiento?
Cuando algo no funciona hay que saber innovar y plantear el meollo de la cuestión de otra manera para ver luz al final del tunel.
Cuando el viento del cambio sopla fuerte, algunas personas construyen muros mientras otros deciden aprovechar la energía que se produce con molinos de viento.
Los dos principios básicos de una dictadura empresarial son:
Artículo primero: se hace lo que digo yo.
Artículo segundo: en caso de duda se aplica el artículo primero.
¿Qué hacer ante las borracheras de poder en una EF?
Las borracheras de poder en las dictaduras empresariales servían en otros tiempos. Hoy en día, los tribunales de Justicia resuleven las diferencias entre los socios. Los egoísmos exacerbados, las paranoias y los complejos de inferioridad llevan al dictadorzuelo a comportarse como un mequetrefe caprichoso y consentido. Para más inri, su torpeza no tiene límites, se creen los reyes del mambo y cometen ilegalidades fiscales, mercantiles, civiles y penales. Los palmeros que idiotizan mientras sacan su parte de la tajada no les dejan ver las consecuencias, la destrucción de la familia y de su propia empresa.
Cuidado con los despistes ignorantes y sus repercusiones con Hacienda
El gran problema surge cuando se establecen sueldos de ministros a puesto de conveniencia otorgados por un «papá» a un licenciado en EGB o a un mediocre sin experiencia laboral. Desarrollan una carrera profesional entre los algodones y con los años no saben distinguir cuando roban o cuando enbolsan lo que se merecen. Confunden dirección, poder y propiedad.
No distinguen entre autoridad y mando. Téngase en cuenta que una de las funciones de la Junta General de Accionista es evaluar el desempeño de los gestores familiares y comprobar que sus sueldos están de acuerdo a los precios de mercado. Ver: Los 10 mandamientos de la ley de la Empresa Familiar
La gota que colma el vaso se suele producir en los tránsitos generacionales, de ahí que solamente el 2 % llegue a una cuarta generación. Es muy relevante que se actue con transparencia, honradez, generosidad, amor a la empresa y a la familia, fomentando la comunicación, el diálogo y el llegar a acuerdos con la ayuda de un mediador, en casos de conflicto, entre otros valores, que en ocasiones se olvidan.
A parte de las cuestiones éticas, en la Ley de Sociedades de Capital se establece: “en los estatutos debe constar si los administradores ostentan un cargo retribuido o gratuito. Y en el caso de que sea retribuido en qué consiste la retribución, cantidades fijas en forma de dietas por asistencia, una cantidad fija mensual, o si lo fija la Junta de forma anual o un porcentaje establecido en el reparto de beneficios». Todo ello, debe de constar en un artículo estatutario. Con independencia de que además conste en la memoria la retribución a los administradores de forma conjunta.
Cuidado con el alquiler de pisos y/o inmuebles del pariente-socio privilegiado porque puede traer problemilla al ser una operación vinculada
El alquiler de pisos y/o inmuebles entre un socio y la empresa a la que pertenece se debe declarar como operación vinculada y tendrá que ser aprobada en la Junta General de Accionistas o Partícipes de acuerdo a un contrato escrito y que cumpla los precios de mercado. Para ello es aconsejable encargar anualmente un informe técnico sobre peritaje de los inmuebles a una empresa especializada y actualizar las rentas de acuerdo a dicho informe. Por otro lado, el auditor debería reflejar en su informe dichas contingencias en caso de que sucedan.
En la novela EL TESTAMENTO DEL GALLO, escrita por Alfredo Muñiz, disponible en Amazon y en las principales librerías de Asturias y Madrid, tratamos algunos de estos enredos familiares. Aunque cualquier parecido con la realidad es pura coincidencia, hasta la localización del pueblo principal donde se desarrolla la historia es ficticia. Vila Queixelo da Bica solo existe en mi imaginación…
Informa Alfredo Muñiz.
