Escena de la novela El testamento del Gallo, adaptada a un monólogo teatral. El actor Javier Arce interpreta el papel de Basiliño Xouto Loureiro, el Gallo, el vídeo forma parte de la presentación que podrán ver este otoño en distintas ciudades, les tendremos informados.
LIDERAZGO según el COMPORTAMIENTO del predecesor ante la SUCESIÓN en una EMPRESA FAMILIAR
Cada familia es un mundo con sus circunstancias. Es preciso analizar cada caso de forma individual, escuchar a todas las partes y buscar intereses comunes que unan a sus miembros, incentivando acuerdos justos, consensuados, transparentes y equitativos. En la novela El testamento del Gallo, disponible en Amazon, se describen personajes que describen los distintos tipos de liderazgo.
En líneas generales, según el comportamiento del predecesor ante la sucesión se distinguen cuatro TIPOS DE LÍDERES:
•EL MONARCA: permanece hasta el final, pero desarrolla una actitud solidaria con sus hijos. Supervisa la formación de sus príncipes y les ayuda en su espinoso camino hacia la cumbre.
•EL GOBERNADOR: sabe ceder el testigo, se marcha de la sociedad para organizar una sucesión planificada. Suele emprender nuevas batallas con amigos empresarios.
•El EMBAJADOR: delega el mando y se preocupa de que las relaciones entre la familia y la empresa sean correctas, para ello impulsa acuerdos, convenios y mantiene un diálogo permanente fomentando la participación e interviniendo solo cuando es necesario.
•EL GENERAL o DICTADOR: controlará todo hasta el final, llega a despreciar y relegar a sus vástagos, su ley está por encima del bien y el mal, incluso promociona gestiones ilegales en beneficio de unos herederos y en perjuicio de otros, en ocasiones, de forma irracional. El sistema caciquil funciona hasta que llega la hora de la verdad con la muerte del “gran líder”, entonces se arma la marimorena.
El pasado siempre vuelve y la hemeroteca no engaña
El 18 de marzo de 2004, víspera del día del padre, publiqué un artículo en el diario líder de Asturias, LA NUEVA ESPAÑA, titulado «Ética entre padres e hijos, el absolutismo pasa factura», donde describo los cuatro perfiles de liderazgo que ahora desarrollo en la novela El testamento del Gallo.
Por tanto, hace más de 20 años que me estoy documentando para escribir la historia que ahora les presento en ficción, inspirada en hechos reales.
ANTE LOS LÍDERES AUTORITARIOS ES IMPOSIBLE MEDIAR
LA ÚNICA VÍA PARA RESOLVER CONFLICTOS ES DENUNCIAR ANTE EL JUEZ EL PRESUNTO DELITO.
LA JUSTICIA TIENE LA ÚLTIMA PALABRA.
EL GALLO propone una alternativa creativa, inmortal y justiciera
contra la tiranía… En la novela El testamento del Gallo, nuestro protagonista es un líder que propone un desenlace inesperado…
¿Qué hacer si un padre o una hermana engañan a un pariente accionista de la sociedad?, ¿cómo actuar si el asesor de la empresa miente o cuenta solo parte de la verdad?, ¿existe alguna fórmula válida para luchar contra un dictador, ya sea en la política o en el mundo empresarial?
«A los elefantes les cuesta mucho adaptarse. Las cucarachas sobreviven a todo», Peter Drucker.
La novela El testamento del Gallo, disponible en Amazon.
Confusiones en las empresas familiares
La primera confusión surge entre la gestión diaria y el gobierno de la sociedad. En el día a día es preciso definir perfiles de puesto con responsabilidades, funciones y autoridad, así como requisitos mínimos para acceder a dichos cargos. Otro asunto bien distinto es el Gobierno de la Propiedad donde no es necesario que los miembros trabajen en el negocio, pero sí deben fijar estrategias para que ejecuten los gestores y realizan una evaluación del desempeño de la dirección. Por tanto, se necesita formar accionistas competentes o, en su defecto, seleccionar consejeros independientes que los representen y aporten un valor añadido a la sociedad. En las pymes se confunden ambos conceptos, al concentrar el poder en los gestores, discriminando al resto de herederos e incluso impidiendo el acceso a la información real. Cuando, para más inri se miente, entonces se incurre en un delito.
El sistema caciquil funciona hasta que llega la hora de la verdad con la muerte del «gran» líder se arma la marimorena. Si sabemos lo que va a ocurrir, ¿por qué no adelantarse al conflicto?
Ésa es la clave que han aprendido las empresas centenarias sobrevivientes.
Es recomendable aprender a dialogar en familia y rendir cuentas sobre la evolución de los resultados y las decisiones relevantes que afecten al patrimonio hereditario que pueden influir en la legítima, por tanto, pueden llegar a ser impugnables si se incurre en «trapicheos» ilegales.
La novela El testamento del Gallo, disponible en Amazon.
Protocolos familiares
La elaboración de un protocolo supone una oportunidad para aprender a consensuar en familia. Para llegar a un pacto dialogado es imprescindible realizar reuniones entre todos los miembros implicados, con la colaboración de un experto independiente que asesore en temas tan variopintos como: los requisitos de incorporación en la empresa, las funciones y la retribución a los familiares, la separación de bienes, los criterios sobre distribución de dividendos, los préstamos a los socios y sus condiciones, las mayorías exigibles para adoptar acuerdos, la organización de los órganos de gobierno y la planificación de la sucesión.
Con el objetivo de abordar nuevos retos, lo más adecuado es dejarse aconsejar por verdaderos expertos independientes.
Las buenas intenciones se convierten en realidades tras un diagnóstico previo de la situación desde una perspectiva económica, legal y de estructura parentesco-familiar. Si de dicho análisis se concluye la viabilidad de consenso se podrá redactar un documento que ayude a regular las relaciones entre las distintas partes interesadas, así como acciones destinadas a la profesionalización y búsqueda de socios financieros cuando proceda. Es recomendable comenzar por una jornada de sensibilización donde un experto oriente a la saga de los distintos temas a tratar, buscando fórmulas que otorguen igualdad de oportunidades entre los miembros del clan bajo la premisa de seleccionar aquellos profesionales que demuestren más talento.
Portada de la novela El testamento del Gallo.
El gran follón surge cuando se entremezclan criterios y se exigen distintos requisitos a los futuros propietarios. Ante tales desequilibrios, el conflicto está asegurado. Los favoritos son promocionados por cuestiones de sangre, se crean puestos de conveniencia. Y a la postre, se siembra desigualdad que desemboca en desconfianza, lucha por el poder y litigios. El desliz incluso puede llevar a una sucesión equivocada, el principio del fin. En tales casos el «protocolo» se convierte en imposición, se construyen blindajes e incluso hay quien opta por falsificar la firma de sus propios hijos para dejarlo todo «atado y bien atado», el terreno queda abonado para la desunión.
Es preciso definir claramente los perfiles de puesto con responsabilidades, funciones y autoridad en la gestión diaria, así como los requisitos mínimos para acceder a los distintos cargos. Ahí reside el secreto de las sagas sobrevivientes. En cuanto a la propiedad, se necesita formar accionistas competentes que constituyan el gobierno empresarial. Los socios sin cualificación convendría que estuvieran representados en el consejo de administración por independientes.
En conclusión, el protocolo familiar es un documento escrito que surge del consenso de los familiares propietarios y de sus herederos consanguíneos, por tanto, es necesario que sea conocido y esté firmado por los miembros de la siguiente generación que se incorporarán en el futuro a la empresa y/o la propiedad. En el mismo se plasman los valores de la familia y de la firma, así como las reglas de actuación entre parientes y sociedad. Constituye una herramienta útil para promover una correcta sucesión dentro de un marco de continuidad, bajo las premisas de unidad y dedicación. Por ende, se deberá escuchar a todas las voces, fomentar acuerdos, y construir una política de dividendos que contente al grupo, sin perjudicar al negocio. Todo un reto para las verdaderas familias empresarias.
La novela El testamento del Gallo, disponible en Amazon.
En 2005 intentaba explicar en La Nueva España lo esencial de un protocolo familiar.
Fuentes de inspiración de El testamento del Gallo
También he rescatado de mi hemeroteca particular un artículo publicado en LA VOZ DE AVILÉS hace 17 años y que está de plena actualidad con la promoción de mi novela El testamento del Gallo.
Me he quedado impactado como hace 17 escribí a modo de ensayo uno de los mensajes que recoge la historia de la novela de forma cómica y caricaturizada. Es como si esa tribuna de opinión fuera una premonición de la historia de ficción que ahora relato en clave de humor con toques costumbristas, viajeros, gastronómicos, historias de amor y desamor, erotismo, música y un montón de conflictos y esperanza. En realidad, lo que más está gustando son las notas viajeras y gastronómicas pero el mensaje más profundo está reflejado en ese artículo.
El artículo de la hemeroteca de La Voz de Avilés se titula “Enfermedades en la empresa familiar”. Por aquel entonces yo era profesor como economista y auditor en un master sobre el asunto y fui el consultor nombrado por la Cámara de Comercio de Avilés para guiar en el protocolo familiar a más de 20 empresas familiares en Avilés y comarca. Además impartí un curso de formación sobre el asunto, y luego hubo sesiones personalizadas. El resultado de esos trabajos formó parte de un estudio a nivel nacional que analizamos en el Consejo Cameral de Madrid consultores de toda España y que dio las bases para mejorar el asesoramiento sobre el tema. Más tarde colaboraría con el Instituto de Empresa Familiar de Barcelona sobre el mismo asunto. Al rescatar el artículo recordé aquellos tiempos, en Asturias se nombraron tres expertos, Susana Menéndez, responsable de cátedra de Empresa Familiar en la Universidad de Oviedo, para atender a los empresarios de la capital del Principado; Javier Llanos, consultor y mediador familiar para instruir a las empresas de Gijón, y el que firma este post para ayudar a los empresarios de Avilés y comarca. Alfredo Muñiz.
