Inmersos en una economía totalmente digital, el dato se ha convertido en el activo estratégico más importante para las empresas.
Una de las grandes habilidades que debe dominar una empresa pasa por saber gestionar la enorme cantidad de datos que poseen las compañías. Resulta básico que los profesionales puedan bucear en cada uno de los sectores del negocio para conseguir una estrategia exitosa.
¿Cómo? A través del Data Driven. ¿Su finalidad? Basar las decisiones en las conclusiones adquiridas tras el análisis de estos datos.
Si bien muchas ya han tomado consciencia de lo importante que es evolucionar hacia una estrategia Data-Driven, en la que los datos y su gobernabilidad son claves para la mejora competitiva de la empresa, otras muchas aún no han iniciado este viaje.
El COVID como elemento acelerador de la transformación digital de las compañías lo ha hecho también en la necesidad de disponer de datos que doten de agilidad y éxito la toma de éxito de las empresas. De este modo, las empresas que aún no han construido su estrategia del dato son conscientes que, para sobrevivir y lograr una ventaja analítica, necesitan actualizar su estrategia y cultura hacia una data-driven.
Ante esta visión la dirección de estas empresas se plantea varias dudas: ¿aplica la construcción de una estrategia data-driven para una empresa de mis características? ¿cómo lo han hecho otras empresas? ¿qué implicaciones a nivel organizativo apostar por el dato como motor estratégico?¿qué valor podría obtener con los datos que almaceno actualmente? ¿qué infraestructura debo desplegar para poder extraer valor de los datos y que inversión deberé realizar? ¿están las personas de mis equipos preparadas para esta apuesta? ¿quién me podría ayudar en este proceso?
El objetivo de este evento es dar respuesta a estas y otras cuestiones estratégicas que afectan a la empresa asturiana.
La gobernabilidad del dato no entiende del tamaño de empresa.
Evolución del Data-Driven: el dato se convierte en el activo estratégico más importante y ello conlleva abordar uno de los pilares: las personas.
Gestión del cambio asociado a la cultura del dato.
La importancia de los Órganos de Gobierno para empoderar la función: los roles deben cumplir con sus responsabilidades para obtener el verdadero valor del dato.
Calidad del dato: no sólo es importante saber medirla, hay que ser capaces de identificar incidencias de calidad. Además, hay que gestionarlas para una mejora continua de la calidad de los datos.
Evolución constante en la gestión del dato: estar preparado para adaptarse rápidamente ante nuevas normativas, nuevas necesidades, auditorías, nuevas formas de gestionar los datos en el entorno actual en constante evolución, nuevas iniciativas, etc.
